【課程簡介】
課程時間 1-2 天，6小時/天
授課對象 中小企業(yè)董事長．總裁．高級管理層
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
【課程背景】
在當今中國，“金融”與“資本”已成為炙手可熱的詞匯。隨著資本越來越頻繁地走入人們的視野，眾多上市公司的總裁以及500強企業(yè)的高管開始拼命地學習與資本相關的一切知識。每一位企業(yè)家都深知：中國已經(jīng)真正進入了資本時代。
與此同時，在資本時代之中所提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念更是讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。當政策導向．經(jīng)濟趨勢預示中國已經(jīng)進入資本時代時，很多企業(yè)家的內心卻滿懷恐慌。大多數(shù)企業(yè)家從事的是傳統(tǒng)行業(yè)，做實業(yè)起家。從傳統(tǒng)行業(yè)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，產(chǎn)業(yè)結構的調整在某種程度上暗示著：人們需要進行思想的轉變。對于傳統(tǒng)企業(yè)家而言，原本只需思考“如何努力賺錢”。而在資本和互聯(lián)網(wǎng)的時代，企業(yè)家卻要思考“如何讓企業(yè)變得值錢”。
面對這種時代和產(chǎn)業(yè)結構的巨變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式也要隨之調整。
在工業(yè)時代——我們把那個時期的商業(yè)模式稱為“商業(yè)模式1．0時代”——企業(yè)的戰(zhàn)略核心在于效率的提升與成本的下降；
在商業(yè)時代——我們稱為“商業(yè)模式2．0時代”——企業(yè)戰(zhàn)略核心在于客戶價值的實現(xiàn)與客戶需求的創(chuàng)造；
在資本時代——我們稱為“商業(yè)模式3．0時代”，也稱之為“資本模式時代”——企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于企業(yè)價值的最大化與資本運作的高效化。
在此轉型之際，傳統(tǒng)的商業(yè)思維需要調整：從追求利潤轉變?yōu)樽非蟋F(xiàn)金流．從人事管理到股權管理．從業(yè)務擴展到資本擴張．從戰(zhàn)略合作到并購重組……這一切轉變都需要企業(yè)家學習全新的課程和知識，從思維方面和戰(zhàn)略方面實現(xiàn)徹底轉型。
因此，本課程《資本模式：企業(yè)轉型的資本化與互聯(lián)網(wǎng)化》就是從資本邏輯入手詳細闡述企業(yè)如何做到越來越“值錢”，實現(xiàn)資本模式的成熟，并把互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有效結合，詳細剖析了“互聯(lián)網(wǎng)+”融入企業(yè)的必由之路。
【課程目標】
1、 在宏觀層面上掌握中國多層次資本市場體系下的新商機與新業(yè)態(tài)；
2、 熟練掌握企業(yè)資本運作的邏輯與路徑；
3、 從利潤系統(tǒng)轉型為現(xiàn)金流系統(tǒng)，打造企業(yè)規(guī)模倍增的資本系統(tǒng)；
4、 徹底掌握中小企業(yè)在資本轉型下，股權結構設計與股權激勵的方法；
5、 學會如何運用“互聯(lián)網(wǎng)思維”實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。
【課程大綱】
第一講：宏觀形勢與企業(yè)轉型：資本的時代
一．當前中國及全球宏觀形勢分析
二．傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的結構化轉型機遇與挑戰(zhàn)
第二講：資本基因：企業(yè)三大核心模式的轉型
一．商業(yè)模式：從“利潤導向”轉型為“現(xiàn)金流導向”
二．管理模式：從“人事管理”轉型為“股權激勵”
三．盈利模式：從“單點盈利”轉型為“多元盈利”
第三講：資本改造：企業(yè)股權結構設計與股權激勵
一．如何設計股權的頂層架構：持股平臺與控股公司的搭建
二．如何確定合適的股權激勵對象
三．選擇合適企業(yè)長遠發(fā)展的股權激勵工具
四．股權激勵中的控制權與分紅權分離的規(guī)則制定
五．股權結構設計中的雷區(qū)：實股．代持．有限合伙．資管計劃．融資對賭……
六．運用股權實現(xiàn)融資的案例分享
第四講：資本實現(xiàn)-1：股權融資與公司價值倍增策略
一．公司估值：股權價值確定是所有股權激勵與股權融資的基礎
二．BP與路演：商業(yè)計劃書的撰寫要點．商業(yè)路演的核心要素
第五講：資本實現(xiàn)-2：企業(yè)如何登錄資本市場，實現(xiàn)證券化
一．中國多層次資本市場下深度解讀
二．創(chuàng)新型投融資模式——產(chǎn)業(yè)并購基金詳解