【課程簡(jiǎn)介】
課程時(shí)間 2 天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層主管、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理等，參與績(jī)效管理的相關(guān)人士
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)
【課程背景】
『企業(yè)家思考』
為什么很多企業(yè)增長(zhǎng)緩慢、業(yè)績(jī)不佳甚至瀕臨倒閉?
為什么很多企業(yè)推行績(jī)效管理之后，最終都以失敗告終?
為什么很多公司推行績(jī)效管理之后，企業(yè)業(yè)績(jī)并沒(méi)有明顯提升?
為什么很多企業(yè)推行了績(jī)效管理，公司管理成本反而大幅提升、員工怨聲載道?
根本原因在于：
1、企業(yè)只靠一條腿走路，過(guò)分重視營(yíng)銷，忽視績(jī)效管理;
2、缺乏有效的績(jī)效管理，就算有了績(jī)效考核也是流于形式。
老板最重要的兩件事：
1、老板必須要懂得通過(guò)績(jī)效機(jī)制分錢(qián)，有績(jī)效依據(jù)的分錢(qián)才能獲得人心;
2、老板與HR共同建立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，有績(jī)效激勵(lì)機(jī)制才能吸引人才。
『HR經(jīng)理人思考』
為什么老板們都喜歡績(jī)效管控?
為什么直線經(jīng)理們都排斥績(jī)效管控?
為什么一線員工們都說(shuō)績(jī)效是扣錢(qián)，極力反對(duì)?
根本原因在于：
1、因?yàn)槠髽I(yè)一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞高績(jī)效進(jìn)行。
2、因?yàn)橹本�經(jīng)理們大多不懂績(jī)效管理能給他們的管理和業(yè)績(jī)帶來(lái)幫助。
3、因?yàn)榇蠖鄶?shù)HR伙伴未能讓老板通過(guò)有效的績(jī)效管理為公司創(chuàng)造價(jià)值。
4、因?yàn)榇蠖鄶?shù)HR伙伴不懂得通過(guò)績(jī)效管控工具提升企業(yè)價(jià)值。
HR伙伴迫切需要解決的幾個(gè)問(wèn)題：
1、如何影響老板高度關(guān)注績(jī)效管理?
2、如何普及直線經(jīng)理的績(jī)效管理知識(shí)和技能?
3、如何提升HR部門(mén)績(jī)效管理技能?
4、如何讓老板看到績(jī)效管理推行為公司帶來(lái)的價(jià)值?
『部門(mén)經(jīng)理思考』
為什么管那么幾個(gè)人管的那么辛苦?
為什么下屬不賣(mài)力自己干得辛苦還被老板罵?
根本原因在于：
1、因?yàn)槿狈τ行Ч芾矸椒ê凸芾砉ぞ呒?lì)下屬，讓其自動(dòng)自發(fā)的工作。
2、因?yàn)槿狈νㄟ^(guò)有效的績(jī)效管理工具提升下屬的工作業(yè)績(jī)。
部門(mén)經(jīng)理迫切需要解決的幾個(gè)問(wèn)題
1、如何熟練運(yùn)用績(jī)效工具提升員工業(yè)績(jī)讓老板看到價(jià)值?
2、如何熟練運(yùn)用績(jī)效工具提升員工業(yè)績(jī)，激勵(lì)下屬?
『績(jī)效管理是否有效的兩個(gè)核心點(diǎn)』
核心一：公司管理思維是否上接戰(zhàn)略下接績(jī)效?
核心二：公司上下是否同心同欲，是否理解績(jī)效、參與績(jī)效?
【課程目標(biāo)】
1、本課程充分詮釋中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握構(gòu)建卓越績(jī)效管理模式的系統(tǒng)方法，培養(yǎng)解決績(jī)效實(shí)際問(wèn)題的能力。
2、明確績(jī)效及績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)，認(rèn)識(shí)到績(jī)效對(duì)組織發(fā)展的戰(zhàn)略意義。
3、掌握績(jī)效倍增的四種工具和方法，掌握績(jī)效管理的關(guān)鍵步驟。
4、掌握績(jī)效目標(biāo)分解、量化指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效監(jiān)督機(jī)制、績(jī)效改進(jìn)工作的實(shí)施技巧。
5、掌握如何通過(guò)績(jī)效管理持續(xù)提升員工、部門(mén)和公司的績(jī)效。
6、掌握如何通過(guò)績(jī)效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化。
7、掌握應(yīng)用績(jī)效管理的過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施。
【課程大綱】
第一講：導(dǎo)入篇——洞察績(jī)效管理的本質(zhì)
思路決定出路，高度決定速度。要想快速提升績(jī)效管理能力，最關(guān)鍵的是梳理正確的思考模式，從戰(zhàn)略的角度去領(lǐng)悟績(jī)效管理。
第二講：工具篇——倍增績(jī)效的四大利器
工具善其事，必先利其器。能夠熟練掌握并應(yīng)用績(jī)效管理的核心工具，是管理者的必備能力。而工具的選擇至關(guān)重要，因?yàn)檎_的工具，才能產(chǎn)生正確的效果。
第三講：系統(tǒng)篇——全維度績(jī)效管理體系
提升績(jī)效管理的境界，不在于掌握某個(gè)工具，某個(gè)方法，而是要學(xué)會(huì)構(gòu)建一個(gè)完整的基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，這樣的績(jī)效管理才能真正對(duì)企業(yè)發(fā)展起到支持與促進(jìn)作用。
第四講：實(shí)踐篇——發(fā)揮績(jī)效管理的威力
學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于應(yīng)用，能力的提升在于實(shí)踐。管理者只有通過(guò)實(shí)際操作，才能真正掌握績(jī)效的精髓，同時(shí)，只有讓績(jī)效管理在企業(yè)內(nèi)部落地生根，才能最終體現(xiàn)績(jī)效對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。