【課程介紹】
課程時間 4 天，6小時/天
授課對象 董事長、董事；總裁、副總裁
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
【課程背景】
無庸置疑，當前的時代，是新中國商業(yè)史上由“增量創(chuàng)業(yè)”到“存量創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)折期。事關(guān)創(chuàng)業(yè)的，無外乎兩個問題：一個是為何創(chuàng)業(yè)？一個是如何創(chuàng)業(yè)？對這兩個問題，第一代創(chuàng)業(yè)者（20世紀80年代）和第二代創(chuàng)業(yè)者（21世紀10年代）的答案顯然是不同的：第一代往往是“生存需要+商業(yè)嗅覺”的粗放式創(chuàng)業(yè)，而第二代則大多是“綻放生命+頂層設(shè)計”的精細化創(chuàng)業(yè)。
課程目標
1.通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設(shè)計的三大技術(shù)之一，即商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“做正確的事情”的問題。
2.通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設(shè)計的三大技術(shù)之二，即運營系統(tǒng)設(shè)計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“用正確的方法”的問題。
3.通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設(shè)計的三大技術(shù)之三，即組織系統(tǒng)設(shè)計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“在正確的地方”的問題。
【課程大綱】
第一講：贏在商業(yè)系統(tǒng)
一、戰(zhàn)略思維：發(fā)現(xiàn)價值
二、商業(yè)邏輯：構(gòu)建價值
三、行動法則：營銷價值
第二講：贏在運營系統(tǒng)
一、引發(fā)系統(tǒng)：人的行為是如何發(fā)生的
二、支持系統(tǒng)：如何確保行為的有效性
三、反饋系統(tǒng)：有效行為如何才能持續(xù)
第三講：贏在組織系統(tǒng)
一、學習型組織“基石”：系統(tǒng)思考
二、學習型組織“支柱”1：個體
三、學習型組織“支柱”2：群體
課程附件：
1.同步練習：旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內(nèi)容
2.管理工具：旨在為學員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3.落地方案：旨在幫學員理清將培訓轉(zhuǎn)化成實際生產(chǎn)力的思路方法