【課程簡介】
課程時間： 2 天，6小時/天
授課對象： 企業(yè)中基層管理人員
授課方式： 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點評
【課程背景】
2003年，美國執(zhí)行力專家博西迪（LarryBossidy）、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書，從而在美國掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。全球500強企業(yè)ABB公司名譽主席巴尼維克說過：企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行”。為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實？為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澪茨茏兂涩F(xiàn)實的業(yè)績？為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個，那就是執(zhí)行力不強。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標(biāo)也是美夢一場，再正確的決策、再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨赣媱澏贾皇羌埳险劚�。�?zhí)行是硬道理！沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！沒有執(zhí)行力，就沒有成功力！
【課程目標(biāo)】
1、找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題；
2、傳授相關(guān)的執(zhí)行方法和技巧，學(xué)會執(zhí)行的科學(xué)方法；
3、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員及執(zhí)行人員的觀念，樹立執(zhí)行為上的思想；
4、提升管理者及員工執(zhí)行力，提高團隊工作績效；
5、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，推進團隊前進。
【課程大綱】
授課方法：理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風(fēng)暴，工具介紹，工具演練，互動討論，講師點評，改善計劃;
提供工具：
1.提升個人價值的RSCV法 2.責(zé)任感修煉的“兩不兩主”法
3.積極溝通四原則 4.提高員工責(zé)任感的4R法
5.養(yǎng)成快速行動的P-ACT法 6.專注細節(jié)的修煉工具
7.管理時間的三優(yōu)先法 8.四象限時間管理法則
9.執(zhí)行進度跟進表 10.制度成就執(zhí)行力的“四化”法
11.中層執(zhí)行五步法 12.中層執(zhí)行4R法
13.中層執(zhí)行3S法 14.YCYA法
15．五職能法 16.流程改造法
【課程大綱】
領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)：強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律
導(dǎo)入：執(zhí)行力的重要性
一個真實的歷史故事：理查三世一馬失社稷
一、執(zhí)行力的重要性
決策×執(zhí)行=業(yè)績
成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行
二、何為執(zhí)行力?
案例分析：從富士康看企業(yè)成敗與執(zhí)行力的關(guān)系
本講收獲：使學(xué)員理解執(zhí)行力的重要性
第一講：執(zhí)行力不力的病癥
一、執(zhí)行力的評判標(biāo)準(zhǔn)
二、執(zhí)行力不力的病癥
三、執(zhí)行力不力的原因
第二講：打造高效執(zhí)行力
一、價值中心,結(jié)果導(dǎo)向
二、主動擔(dān)責(zé),不找借口
三、堅決執(zhí)行,馬上行動
四、細節(jié)修煉,萬全準(zhǔn)備
五、有效溝通,科學(xué)協(xié)調(diào)
第三講：團隊執(zhí)行工具
一、4R執(zhí)行落實法
二、3S執(zhí)行落實法
三、五步執(zhí)行落實法
四、YCYA承諾執(zhí)行法
五、限時復(fù)命制
六、會議執(zhí)行落實法
七、制度建設(shè)法則
八、流程改造與優(yōu)化法
九、執(zhí)行過程中的權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力
課程總結(jié)：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答