【課程介紹】
課程時(shí)間： 1-2 天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象 ：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理
授課方式 ：講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)
【課程背景】
“當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)”。
——管理大師彼得·德魯克
為什么同樣的技術(shù)水平，進(jìn)入同樣的行業(yè)，資源差別不大，經(jīng)營(yíng)結(jié)果卻完全不同？
是什么原因?qū)е麓罅康闹行∑髽I(yè)甚至連進(jìn)入利潤(rùn)區(qū)的大門都沒(méi)有找到？
為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長(zhǎng)？
從3千萬(wàn)到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？
為什么市場(chǎng)成長(zhǎng)和利潤(rùn)不能兼得？企業(yè)做大了是更累，而不是更賺錢？
今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)和創(chuàng)新商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的必備素質(zhì)。
本課程結(jié)合超過(guò)25個(gè)行業(yè)的企業(yè)案例，從中提取出能夠在商業(yè)中普遍適用的模式和智慧，教授企業(yè)經(jīng)營(yíng)者全新的經(jīng)營(yíng)思維，使穩(wěn)定性、低風(fēng)險(xiǎn)、高速度、超額利潤(rùn)的企業(yè)發(fā)展成為可能。
【課程目標(biāo)】
1.分析中國(guó)企業(yè)贏利模式的“死穴”；
2.解密中國(guó)成功企業(yè)持續(xù)贏利的“奧秘”；
3.解碼中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的“誤區(qū)”；
4.解讀中國(guó)企業(yè)控制力管理的“病痛”；
5.深入探討代表未來(lái)最先進(jìn)商業(yè)模式的成功案例找出企業(yè)盈利模式。
【課程大綱】
第一講：商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
第二講：商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)
第三講：成功商業(yè)模式的核心原則
第四講：商業(yè)模式的構(gòu)建
第五講：成功商業(yè)模式的類型