【課程簡介】
課程時間 ：2 天，6小時/天
授課對象 ：中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門負責(zé)人
授課方式： 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點評
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是通過經(jīng)營人才去經(jīng)營客戶!
企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得核心競爭力?
企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略?
企業(yè)如何有效地通過人力資源管理規(guī)劃與管理實踐促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)?
企業(yè)如何基于戰(zhàn)略需要搭建組織結(jié)構(gòu)，促進組織績效最大化?
人力資源管理如何支持與服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，如何規(guī)劃、甄選、培養(yǎng)及儲備各梯隊人才?
如何充分合理發(fā)現(xiàn)和使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能?
如何合理控制人力成本投入與產(chǎn)出，實現(xiàn)人力資本最大化?
今天的競爭是人才的競爭。因而，競爭優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)、最好的營銷戰(zhàn)略或最新技術(shù)，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略人力資源是支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和職能，是為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，側(cè)重人力資源管理與戰(zhàn)略的匹配、契合，兼顧人力資源管理戰(zhàn)略性內(nèi)容，構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理理論框架體系，協(xié)助企業(yè)高層運用系統(tǒng)化的工具，將人力資源管理各模塊系統(tǒng)化，與戰(zhàn)略聚焦。結(jié)合多個優(yōu)秀企業(yè)案例透徹分析，整合人力資源各模塊的有效管理工具，深入有效地啟發(fā)企業(yè)管理實踐中的人力資源規(guī)劃與管理藝術(shù)，提升管理者人力資源管理技能，增強管理效能。
【課程目標(biāo)】
通過學(xué)習(xí)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)涵和工作流程，掌握人力資源的戰(zhàn)略設(shè)計和規(guī)劃技能，熟練運用于基于公司戰(zhàn)略的人力資源管理實踐，提高公司管理效益，同時提升個人于人力資源管理的戰(zhàn)略性思維的能力，幫助企業(yè)經(jīng)理人實現(xiàn)向人本管理者轉(zhuǎn)變。
通過學(xué)習(xí)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握戰(zhàn)略人力資源管理觀念、方法和技能，注重企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性思考，從戰(zhàn)略層面陶冶人力資源管理藝術(shù)，通過人才獲得企業(yè)戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢，更好地實現(xiàn)人力資源管理效能，從成功走向卓越。
【課程大綱】
一、知已知彼—戰(zhàn)略性人力資源管理
二、運籌帷幄—人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
三、排兵布陣—組織職位體系
四、慧眼識人—核心人才招聘
五、作育人材—核心人才培養(yǎng)
六、以終為始—戰(zhàn)略績效管理
七、有效激勵—薪酬管理系統(tǒng)
八、留人留心—企業(yè)文化與員工關(guān)系管理