【課程簡介】
課程時(shí)間 2天，6小時(shí)/天
授課對象 企業(yè)總經(jīng)理、高管、各部門負(fù)責(zé)人
授課方式講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評
【課程背景】
無論是組織哪一層級的管理者，其工作任務(wù)就是兩個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)工作管理，二是人力資源管理。管理者個(gè)人本身就應(yīng)該是具有人力資源管理的專業(yè)知識，否則他就不是一個(gè)稱職的管理者。組織自創(chuàng)立起，就一直離不開選人、育人、用人和留人的工作，人力資源工作就貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)工作的始終。一個(gè)富有生命力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)，他的人力資源工作則是會置于企業(yè)的戰(zhàn)略地位。
【課程目標(biāo)】
本課程從人才管理的角度，結(jié)合企業(yè)變革發(fā)展與運(yùn)營管理，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述了企業(yè)人力資源管理的責(zé)任和使命，并提供提升人才管理效能的實(shí)踐方法與工具。通過學(xué)習(xí)本課程可以了解人力資源管理對提高團(tuán)隊(duì)效率的現(xiàn)實(shí)意義；獲得人力資源管理的核心技能；清晰非人力資源部門經(jīng)理的人力資源管理任務(wù)；懂得運(yùn)用人力資源管理技術(shù)提升管理水平。
【課程大綱】
第一講：企業(yè)變革與人力資源管理
一、企業(yè)發(fā)展變革
二、圍繞企業(yè)變革的人力資源管理
第二講：人力資源管理的基礎(chǔ)——人力規(guī)劃
一、人力規(guī)劃過程
二、人力資源規(guī)劃方法
第三講：選才：人才選拔，慧眼相識
一、人才取得的方式
二、招聘準(zhǔn)備
三、面試方法
四、面試評估
五、背景調(diào)查
第四講：育才：言傳身教，悉心培養(yǎng)
第五講：用才：知人善用，人盡其才
一、適合的人做適合的事
二、員工激勵(lì)
三、任何做授權(quán)管理
第六講：留才：不斷激勵(lì)，留住人才