【課程簡介】
課程時間 2 天，6小時/天
授課對象 企業(yè)高管、各部門負責人，以及人力資源管理負責人
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
【課程背景】
很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢?”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢?”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討績效考核的內(nèi)容，掌握績效考核的實質，并與薪酬管理很好的結合，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。
【課程目標】
績效與薪酬管理是企業(yè)管理的難點，企業(yè)的績效管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運營管理脫節(jié)，各級管理者缺乏對戰(zhàn)略和運營管理的了解，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與績效、薪酬管理的結合講解，可以讓學員獲得績效、薪酬管理的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施績效、薪酬管理。
【課程大綱】
第一講：績效薪酬管理認知
一、人力資源管理的困惑
二、如何提高人力資源效率
三、部分企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀
四、績效管理循環(huán)
五、績效與薪酬的結合
第二講：目標的設計與分解
一、目標管理現(xiàn)狀
二、績效指標的制定
三、平衡計分卡
四、企業(yè)級KPI的分解
第三講：績效考核方式
一、如何設計績效考核表
二、如何確定績效考核指標的權重及評分標準
三、績效數(shù)據(jù)的收集途徑
四、績效數(shù)據(jù)收集的流程與關鍵點
五、階段性目標(GS)的設計
第四講：績效面談與改進
一、什么是績效管理
二、如何保證績效考評的公開、公平、公正
三、什么是績效輔導
四、八步法績效面談
五、因人而異的績效面談方法
六、績效改進內(nèi)容
七、PDCA與績效改進
八、如何根據(jù)績效考核結果制定改進計劃
九、如何協(xié)助下屬完成改進計劃
第五講：薪酬福利管理
一、薪酬管理基礎
二、薪酬水平的確定
三、績效工資掛鉤的辦法
四、福利管理
五、銷售、技術、生產(chǎn)等各類人員的薪酬方案設計舉例
六、薪酬管理方法
七、年終獎金如何與績效掛鉤